建立合理有效的绩效考核和奖惩机制,能有效提高企业工作效率和执行力。绩效考核的结果能为员工的岗位晋升、职位变动、薪资调整提供有力的数据支持,为人才的选拔提供科学的决策支持。身处石油行业的A油田井下作业公司虽然一直以来重视公司绩效管理,并制定了绩效考核的相关制度和实施措施,但仍面临员工积极性不高、工作效率低下、企业创新能力不足。随着国内石油石化行业市场的进一步开放,要在激烈的市场竞争中快速发展,就必须建立一套行之有效的绩效考核体系,以便全面动态地反映企业经营生产过程中可能出现的问题,尽可能地激发员工工作的主动性和其创新能力,以员工绩效的提高保障公司总体绩效的提高,从而最终实现公司的战略目标。本文以A油田井下作业公司为研究对象,调研其在绩效考核上存在的主要问题,分析其目前绩效考核效果低下的形成原因,然后综合运用360度考核法、层次分析法等方法,对其绩效考核体系设计目的、原则、思路进行了分析。根据公司不同人员分为四类考核主体,分别对绩效考核准则层、指标层进行了设计,并对考核指标权重进行了分配,完成了其考核量表,建立了一套可操作,科学合理的绩效考核体系。在此基础上,为了更好地完成绩效考核过程,按照管理信息系统开发方法,分别从绩效考核管理系统所需软硬件条件、网络结构、以及绩效考核指标配置、权重设计、考核量表设计、单位和用户管理、数据分析和决策支撑等各功能进行了研究和设计,旨在为公司绩效考核实施提供强有力的实战工具。系统基于良好的功能模块设计,可有效地根据考核量表对不同职位人员进行考核指标组合、权重配置、.考核打分,结果考核,并可提供各种查询报表和图形分析。最后,本文结合绩效考核管理系统实施,从绩效考核流程、绩效考核培训提出了具体的实施建议。