在市场需求日趋多样化,企业经营日益国际化,市场竞争白热化的今天,企业之间优劣势的转换越来越快,单一的竞争战略和竞争能力很容易被竞争对手模仿、跟随、甚至超越,形成有别于其他企业的核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,更是企业在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。公司战略是着眼于长远、适应公司内外部形势而作的指导性发展规划,其关键在于培养、发展和提高企业的核心竞争力。本文以湘建路桥公司作为研究对象,试图在分析企业核心竞争力的基础上为公司战略制定提出相关建议以提高公司的市场竞争力。文章首先简单梳理了企业核心竞争力理论和企业发展战略理论,接下来深入分析了湘建路桥公司的经营现状,包括该路桥公司概况、经营环境和内部业务。基于对湘建路桥公司经营环境的分析,参考已有文献,结合路桥施工行业的现状和特点,在定性与定量相结合的原则、科学性原则、可行性原则、系统性原则下从市场、技术和管理三个层面建立湘建路桥公司核心竞争力指标体系,并引入AHP模糊综合评判模型对湘建路桥公司的核心竞争力进行分析,认为湘建路桥公司市场情况较好,技术层面表现一般,管理层面情况较差,整体核心竞争力趋向较好,有待进一步加强。最后提出湘建路桥公司以培育打造核心竞争力为手段的发展战略实施方案。