中小企业是我国国民经济的重要组成部分，构造我国市场经济主体，推动经济发展，带动社会就业，促进社会稳定，在国民经济和社会发展中发挥着难以替代的作用。有数据统计，截止到2008年全国中小企业己有超过3100万家，占企业总数的95％以上，其工业总产值及实现的利税分别占总值的60％和40％，提供了75％的城镇就业岗位，以及贡献了出口总额的60％，为我国市场经济的快速发展和市场的持续繁荣做出了巨大贡献。金融危机之后，由于世界范围内经济的不景气，以及我国宏观调控政策发生的变化，中小企业正面临着融资难的问题，同时由于通货膨胀造成的企业生产所需的原材料价格涨幅较大以及用工成本加大，种种因素导致企业的利润降低等严峻挑战。同时，由于未来十二·五发展期间，国家要逐步转变经济发展模式，对于那些原先过分依赖资源消耗，依赖廉价劳动力，并且靠产品价格低廉作为主要竞争力的中小企业而言，未来的发展情况将会更加艰难，因而随之而来的是有很多中小企业破产倒闭。究其原因，发现这些企业中有接近半数是由于财务问题导致破产，可见财务问题成为困扰着我国中小型企业的最普遍难题。进一步研究发现，这些中小企业过分追求销量和市场份额，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，而忽视了财务战略管理的核心地位。由此可见，如何建立起比较完善的财务战略管理机制，成为中小企业亟待解决的问题，同时这也是中小企业要实现可持续发展战略，必不可少的重要条件。然而，随着经济环境的不断发展变化，原有的财务战略管理理论已经不能够完全承担起为企业发展做指导的作用了。中小企业的管理者面对如此困难的形势，迫切需要站在能够实现企业可持续发展的财务战略管理这一战略性的高度去为企业谋划，以实现企业的可持续发展。而财务战略管理不是单纯的财务管理，它是管理者指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略而进行的长期的谋划。同时随着全球经济进入后金融危机时代，低碳经济这一可持续发展的经济发展观越来越多的被提及，这也将成为以后经济发展的潮流。本文针对中小型企业在我国经济社会中的作用及地位，发现中小企业发展中存在的主要问题，从管理学的角度对我国中小企业财务战略管理环境进行了优劣势分析，论证可持续发展财务战略管理的可行性，并且为中小企业财务战略管理的制定，提出较完整的体系、结构、方法论和评价体系。通过该体系，系统的分析了中小企业在发展中的内部条件的优劣势和外部条件的机遇与威胁，并且将可持续发展引入财务战略管理，用可持续发展的思想指导中小企业策划财务战略管理。在后金融危机时代，本文的研究不仅对中小企业依据其自身特点制定财务战略管理，具有理论上的指导意义，更有助于整合企业的资源，实现资源优化配置，增加经济效益，最终使企业实现更快更好可持续的健康发展。