本论文以《SN公司内部控制现状分析及改进研究》为题,从内部控制的概念和内部控制在国外和国内的演变与发展入手,详细介绍了国内外对内部控制的理论研究。内部控制发展到今天,该理论已逐步成熟,并有现成的建设模型可以参照。《内部控制——整合框架》(COSO-IC)提出了内部控制的“三大目标、五大要素”;《企业风险管理-整合框架》(ERM)提出了内部控制的“五大目标、八大要素”;我国在《企业内部控制基本规范》则充分借鉴了COSO报告中所确定的目标精髓,结合我国经济及企业管理的现状,比较权威、全面地将内部控制的定位为“五大目标、五大要素”。不论是哪种定位方法,目前都一致认可实施内部控制是企业保证其合法性目标,即保证企业经营管理的合法合规;保证其安全性目标,即保证企业资产安全;保证其真实性目标,即保证财务报告及相关信息真实完整;保证其经营性目标,即保证企业提高经营效率与效果;保证其战略性目标,即保证促进企业实现发展战略,五大目标得以实现的客观要求,也被越来越多的企业广泛应用。SN公司自2012年开始在企业内部对内部控制体系进行建设,论文通过对SN公司内控体系建设的情况,包括控制环境、风险管理、业务流程控制、信息建设与沟通、监督等方面逐一进行了详细的介绍,同时对SN公司开展内控体系建设的意义和作用进行了阐述,同时指出了SN公司在内控建设方面存在的缺陷和不足,建议SN公司要在加强企业文化建设,强化全员的内控意识、积极改进人力资源政策、对内部控制环境建设的重点进行拓展、加强对“三重一大”事项的管理、加强重点领域的业务管控制活动方面提出了整改建议和措施。企业内部控制是一个持续改进的动态过程,针对存在的问题,对SN公司内部控制体系提出优化和改进建议,提出加强企业文化建设,强化全员的内控意识、进一步加强和完善内部控制环境建设,并从实际出发提出了加强重点领域的业务管控制活动以及加强对“三重一大”事项的管理,这些措施和建议使内部控制环境更加优化,制度更加完善,最大程度地规避风险,使SN公司的内部控制体系更加完善。