随着中国经济的快速发展、市场经济的日趋成熟及经济发展的全球化,我国汽车制造行业的市场竞争越来越激烈。每个参与其中的企业要想获得持续健康稳定的成长,就必须精心设计正确的战略并以此构筑独特的竞争优势。同时,以往的汽车战略研究多是针对汽车行业层面的研究,但系统地研究汽车企业的发展战略还相对较少。基于此出发点,本文以经典的战略管理过程理论为指引,以江铃汽车集团公司(下文简称江铃集团)为研究对象,对汽车企业的发展战略进行了探索和深入研究。江铃集团正处在高速发展阶段,战略的正确与否和执行的好坏对公司的发展起着决定性的作用。本文首先对江铃集团面临的宏观环境和行业环境进行分析,并通过“六力互动模型”分析了江铃集团的竞争环境;同时本文从江铃集团的经营、产能和制造、产品规划与研发、品牌管理、销售和服务、海外市场拓展六个方面全面评估江铃集团内部资源与能力。在此基础上,对江铃集团的优势、劣势、机会及威胁进行了SWOT分析,设定了江铃集团的愿景,分析和明确了江铃集团的重点目标市场,并提出江铃集团未来的五项关键战略措施。江铃集团经过自身多年的努力,在中国汽车产业大发展和国际国内环境大变革中实现了快速的发展,其成功的背后正是依托了正确战略的制定与实施,在中国的汽车制造企业的发展中极具代表性。本文研究了江铃集团发展中所面临的竞争环境,提出其今后的发展战略,希望对江铃集团及国内同类其它企业进行战略分析和怎样选择发展战略提供借鉴性的思路和方法。