随着中国市场的蓬勃发展,众多跨国公司纷纷加大了对华投资的力度,如何迅速的占领中国市场成为了各跨国公司讨论的话题,由于新产品引进具有投资少,技术成熟,无需研发周期,上市迅速等特点,因此新产品引进项目不仅成为了跨国公司在华投资以及扩大经营的首选,且是各跨国公司实现企业战略、推动企业发展的重要手段之一本文以SA公司新产品引进CBN砂轮项目为研究对象,在分析SA公司新产品项目管理以及试生产管理的基础上,结合自己在这个项目中工作的经验,提出了在SA公司是如何对新产品引进实施项目管理与试生产管理相结合这一研究问题,是具有理论和现实意义的。本文以项目管理和生产管理理论为指导,分析了SA公司目前新产品引进CBN砂轮项目中CBN产品制造的特点,研究了CBN砂轮产品引进过程中项目管理以及试生产运作管理流程中的各主要业务活动。探讨了新产品引进项目计划的制定以及流程控制方法等；探讨了CBN砂轮产品生产运作过程中的精益生产管理、全面质量管理以及过程控制等。作为应用,本文把新产品引进项目管理与生产管理方案具体应用到SA公司CBN砂轮项目中,对CBN砂轮产品引进过程中涉及的项目管理、进度管理、生产管理、质量管理等方面进行了详细的分析。最后,本文的研究结果可以为SA公司今后的新产品引进项目以及其他产品的生产管理提供参考。