随着经济全球化的时代的来临，中国企业面临的竞争环境越来越复杂，同时面临的市场竞争越来越激烈，如何在诸多困难面前保持自己的竞争优势呢?归根到底是人的竞争。绩效管理作为人力资源管理的重要模块，是保证企业执行力，实现企业战略目标的重要一环。虽然现在有很多绩效管理的理论和研究方法，但怎样较好的运用绩效管理理论同时与企业的实际情况相结合，找出理论与实践的最佳结合点，这一要点将逐步成为企业的首要任务。　　 本文根据现代绩效管理的相关原理和方法，根据认真调查了解的相关企业的一手资料，紧密联系企业的实际情况，以绩效管理理论和绩效考核的有效方法为入手点，为LJ公司设计适合其自身发展的绩效管理体系。希望能够产生现实的意义，为其他公司建立绩效管理体系提供参考和借鉴。　　 本文首先提出了选题背景、研究目的和意义、研究理论和方法；第二部分对绩效管理的理论做出了概念性的论述和研究，并对绩效管理的方法做了相关介绍；第三部分，简要介绍了LJ公司的发展背景和目前人力资源管理状况，并对目前LJ公司绩效管理存在的问题进行了总结；第四部分，结合企业的实际情况，利用KPI(关键绩效指标)等绩效管理方法为LJ公司设计出绩效管理考核体系；第五部分，对设计出的绩效管理体系进行评估，以验证其实用性，并指出本论文研究的不足，对不足之处进行修改。　　 该文从企业战略目标和实际情况出发，进行LJ公司的绩效管理体系设计。目前，通过执行新建的绩效管理体系，LJ公司内部的沟通氛围比以前明显改善，大部分员工对公司的发展目标都比较清楚，员工逐步开始注意自身的职业规划与发展，这些现象对LJ公司员工的绩效管理产生了较积极的影响。