当今社会市场竞争激烈，对于企业而言，想要获得一席之地，必须依靠企业自身的核心优势，同时强化企业上下游资源，才能取得胜利。随着经济的发展，在有力的资金支持下，科技高速发展，基于此种现实情况，企业要想发展的好，就必须同其他企业之间进行良性的合作，并且企业之间需要不断磨合，不断合作。根据上述要求，为了企业可以得到更好的发展，自上世纪末开始，有关学者开始对供应链管理进行研究，但是整体研究较为理论型。山东力创科技股份有限公司，成立于21世纪初期，是一家重点发展的科技创新型企业，主要的研究方向是能源管理方面的相关产品。但是伴随其快速发展，其内部发展存在一定的问题，尤其是其供应链管理上出现一定的管理薄弱点，导致企业发展受到一定的限制。本文的研究主要是通过研究分析山东力创科技股份有限公司供应链管理体系的现状以及存在的问题，结合理论和实际，从而提出如何构建供应链管理的策略、原则和具体步骤，为山东力创科技股份有限公司构建更加完善的供应链管理体系提出合理化建议，最终提高山东力创科技股份有限公司整体的管理水平，提高整体业绩和市场占有率。　　本文立足山东力创公司供应链管理实际问题，从山东力创公司供应链管理现状出发，进行研究分析。主要研究结论主要三个方面。第一，分析了山东力创公司供应链管理现状，主要存在问题包括：库存量较大、物流供应链相关信息缺失、供应链系统内经销商出货效率低、市场销售量预测不准确、缺少物流供应链内供应商的实时评价和轻视了供应链下游要素。第二，分析山东力创公司供应链管理存在的原因：公司缺乏对供应链管理发展的前瞻性战略、未进行信息化管理、内部流程复杂、缺乏非专业人才、内部计划性滞后和没有建立有效的战略合作的关系等原因。第三，提出解决山东力创公司供应链管理对策。对策包括：树立供应链管理发展思维、采用信息化管理、简化内部流程、强化计划管理和强化内外部合作关系等手段。