从上世纪九十年代起,中国水泥工程总承包企业迅猛发展,短短二十年,承揽的大项目越来越多,尤其是在“一带一路”工程建设上日益增强。在全世界范围内建设了上千条水泥生产线,但是,我国企业的海外业务遇到了许多以前没有出现过的问题。目前,利润低、技术短板、恶性竞争是我国水泥工业“走出去”的最大挑战。利润低,多数限于中低端市场,尚未进入高端市场。按水泥产能计算,已占国际市场38%份额,而净利润只占国际市场的7%左右。同时,包括中国在内的大部分国家,全球水泥工业产能出现不同程度的过剩。我国2017年水泥行业年产能24亿吨,实际产量利用率不足40%,严重过剩。相应的,水泥工程建设行业进入了低谷期,在这种情况下,中材国际南京想要生存和发展,必须要对企业的发展战略进行研究和规划,打造企业可持续发展的核心竞争力,在竞争中保持优势,最终实现企业的转型升级。本文首先通过文献阅读总结了企业战略管理相关理论和当前国内水泥行业发展战略相关研究,为后续研究奠定了理论方法指导和研究方向。本文主要是从中材国际南京公司的实际情况出发,结合国内外战略管理的相关理论,以实践为主,理论为辅,收集各项数据和信息,进行筛选整理和进一步加工,运用PEST分析法分析了公司所处的宏观环境、运用波特五力模型分析了行业竞争情况,并在此基础上对公司进行了 SWOT分析,剖析了公司面临的外部机会和挑战、自身优势和劣势,采用理论分析与实际案例相结合、定量分析与定性分析相结合的方法,对公司发展战略进行系统研究和规划,从而制定出公司未来的发展战略,对如何实施和控制发展战略进行简要分析,以寻求企业最佳的发展战略。面对严峻而复杂的水泥行业环境,本文通过研究中材国际南京公司发展扩大中面临问题,采用战略管理的理论、思想、工具,通过分析其所处的内、外部环境,运用战略制定模型工具,制定和提出中材国际南京公司今后的四大发展战略:全球化、差异化竞争、创新驱动和人才强企。本文力求为企业高层的决策提供有力的理论支持和实践性依据,也寄希望对其他水泥工程企业有一定的参考和借鉴意义。