随着我国市场投资环境的日趋完善,越来越多的外商投资企业进入我国,我国企业对供应链管理的认识也越来越深入,外资企业的管理思想及管理方式在很大程度上推动了我国企业供应链管理的认识和发展。以内、外资企业为比较对象,寻找在实施供应商参与新产品开发领域两类企业的合作管理方式、现状的差别,并分析其关键影响因素,对我国企业的管理实践有着重要的指导意义。本文通过对国外有关供应商参与新产品开发理论、发达国家企业实施供应商参与新产品开发的比较研究,以及近年来我国内资企业、外资企业与供应商的合作关系与现状文献的检索,提出了我国内、外资企业实施供应商参与新产品开发比较研究的实证分析框架,即是对两类企业在实施供应商参与新产品开发的关键影响因素、供应商参与程度、供应商合作关系管理、新产品开发合作绩效等四个方面展开比较研究。通过问卷调查的方法,广泛调查了内、外资企业中具备开发能力的企业与供应商在新产品开发合作上的管理行为与绩效,应用了SPSS及AMOS作为数据分析工具,检验了内、外资企业在实施供应商参与新产品开发方面的差异。在影响因素方面,外资企业在新产品的开发及价格优势的获取战略的重视度、新产品开发技术的创新度、获取供应商技术能力信息能力、跨功能产品开发团队的应用上显著高于内资企业;在供应商参与程度方面,外资企业较之内资企业在新产品开发上实现了更早期的供应商合作、承担了更大的设计任务、更直接的交流方式;在合作关系管理方面,外资企业较之内资企业有更长的合作时间、更显著的长期合作承诺、更好的团队合作表现、更大的专有投资行为,但两类企业的合作信任均未达到一个满意水平;在新产品开发合作绩效方面,外资企业在缩短新产品开发时间、增加新产品中新技术的应用上显著优于内资企业。最后,本文就研究结果提出了管理建议。