随着改革开放政策的不断深化实施，我国社会经济日益迅猛发展，其中工程建设行业在逐步开放和深入发展的同时，招投标制度的引入、与国际化标准相接轨，使得建筑施工企业之间的竞争尤其激烈。建筑企业需要承接工程项目来维持生存发展，在保证工程建设质量、安全的前提下，通过有效措施来进行成本管理，提高企业经济效益，从而在市场竞争中占据主动。伴随着我国工程建设企业制度改革不断深化发展，工程建设企业经营管理模式更加完善，施工水平有了很大提高，很多企业都清醒认识到，要提高市场竞争力，关键在于加强企业成本管理。实际上，成本管理是工程项目施工管理的核心环节，它会对其他管理工作产生影响，包括工程质量管理、施工进度管理、施工安全管理、资源管理等。所以，工程建设企业想要实现健康发展，关键在于保证工程质量安全，同时利用科学有效手段，实现经济效益最大化。在本文的研究中，笔者综合运用了实证研究法和理论分析法，基于调查结果来研究成本管理问题，不仅采用了定性分析法，也采用了定量分析法，强调理论联系实际，分析解决实际问题，把理论研究和实践活动有机结合起来。第一部分是对工程施工成本管理研究现状的概述。分析国内外现阶段的对于工程施工成本管理的情况，以及本文的研究目标和分析方法。第二部分是对我国现阶段工程项目施工成本管理理论方面的探讨，包括施工成本的含义及构成、成本控制的原则、施工成本的主要影响因素、施工成本控制的主要方法。第三部分剖析我国现阶段工程项目施工成本管理存在的问题，包括施工企业管理模式有待完善、项目部成本控制方法有待改进、项目管理人员成本意识不够强，同时，论述了可以从以下5方面对其进行改进，包括创新施工企业经营管理思路、完善施工企业经营管理制度、提升项目部现场管理水平、增强全体管理人员的成本意识以及落实成本管理责任。通过分析问题寻找措施，提出成本管理的研究方向。第四部分进行了实际工程案例剖析，通过分析白坭河大桥扩建工程施工成本管理的特点、成本控制措施及成效，指出工程项目成本管理的发展方向。笔者通过分析白坭河大桥扩建工程项目施工成本管理问题，对工程项目施工过程中的各种成本管理进行分析，希望能为建筑企业战略决策提供重要依据。