项目管理是逐渐被广泛应用于国民经济建设各个领域的科学管理体系，在通信建设工程领域也相当的广泛。由于近年来，通信运营商的整合重组全业务运营后，竞争压力越来越大，各工程建设项目的日趋繁杂，运用逐渐成熟的项目管理理论及技术，科学合理的制定项目进度计划，来降低资源成本并且控制整个项目进度。本文对项目管理的基本理论进行介绍，着重描述了其中项重要管理目标——项目进度管理，充分阐述项目进度管理的重要性。本文以吉林联通交换网管二期工程为例，在分析了该工程的建设背景及存在的问题的基础上，依据项目进度管理的五大过程，利用制作网络图等技术方法，论述了项目的启动过程及进度计划的制作，对项目进度计划制定及项目进度计划的控制进行探讨和分析。最后得出经验和思考，对同类型的工程项目建设活动提供可参考的建议。