随着社会经济的不断发展,银行业在整个经济中的作用越来越显著,对整个国民经济的发展起到至关重要的作用,作为目前中国银行业中坚力量的国有商业银行,其健康发展受到了社会的广泛关注。在银行业激烈的竞争中,绩效考核作为强化内部管理、调动员工积极性的重要管理手段,对单个银行的竞争力和整个银行业的宏观发展有着重大的影响因此如何建立完善国有商业银行绩效考核体系成为了一个值得深入研究的课题。本文以A银行陕西省分行作为研究对象,关注该行在绩效考核体系中存在的不足。在回顾现代绩效考核理论的基础上,结合国内外部分银行绩效考核的成功经验,从该行经营现状入手,经过充分调查研究,对其绩效考核模式进行分析,指出其中存在的问题,并对存在问题的深层次原因进行剖析。其后为该行绩效考核体系的优化措施提出建议,认为该行应当从考核指标全面性,考核结果运用,考核过程透明度三方面做出改进,并提出改进建议和措施,最后结合分析结论,为该行设计了一整套绩效考核流程。