我国大多数装饰工程仍然采用传统的成本管理模式,一方面,无法准确地估算目标成本,另一方面,无法对实际成本进行有效控制,装饰工程成本管理效果不尽人意。面对激烈的市场竞争环境,如何采用行之有效的成本管理方法以降低工程成本,已是业内人士和相关学者关注的热点课题。本文基于集成管理理论,结合我国装饰工程管理实际,研究装饰工程成本管理模式。首先,分析了装饰工程传统成本管理工作存在的问题,其次,分别从全要素集成和全过程集成的角度,研究针对装饰工程成本的全面和全过程的管理方法,最后,提出了适用于装饰施工企业的装饰工程全预算成本管理模式,并结合实际案例论证了这种管理模式的有效性。研究成果可以给我国建筑装饰企业提供参考,促进提高装饰工程成本管理水平。本文提出的全预算成本管理模式,实现了针对装饰工程成本的全面计划和全过程控制,有利于提高成本管理效果,主要特点如下:装饰工程实施前,结合投标报价和业主资金预算等情况,组织相关部门之间的协同工作,将影响工程项目成本的相关因素关联起来,通过全面计划过程制定基于施工方案的装饰工程成本目标并根据成本控制要求分解成一系列分项目标。装饰工程实施中,结合所拟定的目标成本,采取措施降低材料和人工的费用支出,通过定期成本监测(包括动态的工效监测、材料损耗测算等),统计汇总实际成本,及时发现成本偏差,对于不合理的费用支出,及时进行预警,并据此主动拟定措施予以纠偏,确保成本在可控范围内。装饰工程完成后,结合施工过程中积累的成本资料,对各项成本费用进行结算统计,同时,将实际成本与结算造价、目标成本进行分析对比,通过对工程的完工复盘分析,反思成本预控、跟踪中的不足,以此总结成本管控中的主要问题及各个因素对成本的影响,据此对今后的管理加以完善。