H公司污水池由于原设计存在缺陷,已经严重影响公司安全生产,成为公司发展的瓶颈问题。因此,H公司污水池油水分离项目对于公司未来的发展显得尤为重要。科学、合理的项目进度管理方法能够实现H公司污水池油水分离项目的有序及有效进行。目前,关键链技术作为解决项目进度管理问题的一种有益方法和途径,将能够为H公司解决目前所面临的污水池油水分离项目进度管理问题。本文对H公司污水池油水分离项目进度管理现状进行分析研究并应用关键链技术,为H公司污水池油水分离项目进度管理提供对策。本文主要采用个案研究法,并结合调查法和文献研究法。个案研究法以H公司污水池油水分离项目进度管理为特定研究对象；调查法要对影响项目进度的H公司的设计技术部、生产部、采购部、计划部、工程部和生产车间的项目负责人员,以及项目施工的D公司人员进行访谈调查；而文献研究法是通过查找并阅读文献,从而全方位地了解掌握项目进度管理相关理论。本文在对项目进度管理相关理论回顾以及H公司污水池油水分离项目进度管理的实际情况做出访谈调查的基础上,基于关键链技术提出了切实可行的H公司污水池油水分离项目进度管理解决办法,包括以下个主要内容：首先,设计科学的项目进度管理方案,具体由成立项目进度管理小组、进行项目工作分解、估计项目任务时间、关键链求解分析和对缓冲区设置五个内容构成,并对优化结果进行了描述；其次,协调控制和具体措施之间的关系；第三,识别影响工期的各种因素并做出应急方案；最后,做好项目验收有关各项工作相互衔接。