现代大公司的出现，不仅是规模的扩大和技术的革新，还导致了企业制度和企业组织结构的重大变革。受过职业训练、授薪的经理阶层替代了未受过职业培训的业主成为企业的领导者。企业职业经理人在内部建立了阶层制度，运用行政方式而不是市场价格机制配置企业内部资源、协调企业内部交易，形成了与市场”看不见的手”对应的”看得见的手”。在大公司，总部作为一个独立的层级而出现。现代大公司的产生和发展极大地促进了世界经济的繁荣和发展，当今世界跨国企业集团也随着公司的扩大而不断涌现。但是，我国企业集团发展时间有限，整体经营管理水平不高。　　 本文选取企业集团资金集中管理模式为主要研究对象，首先对企业集团资金集中管理的相关理论进行剖析，对国内外文献进行回顾，为本文的论题奠定基础；其次，在简要概述企业集团、资金集中管理意义的基础上分析企业集团资金集中管理传统模式，着重分析传统模式的特征和局限性；针对传统模式的局限性，提出企业集团资金集中管理的创新模式：现金池模式，重点分析现金池模式产生的原因、特征以及应用。最后，本文在理论分析的基础上结合实际案例进行分析，从ABC企业集团的发展概况出发，分析了ABC集团在资金管理上存在的问题，研究了ABC集团资金集中管理的现金池模式改革，从而为今后企业集团的资金集中管理提供经验。