加入世界贸易组织后,中国医药行业面临着多重竞争压力:医药行业的迅猛发展,新产品、新技术的不断涌现,国际医药市场的风云变幻,人才竞争的进一步加剧等。哈药集团作为全国知名的医药企业,想要更好的生存、发展,保持竞争优势,全面的人才战略必不可少。本研究以哈药集团为研究对象,在人力资源战略相关理论分析的基础上,采用理论联系实践的研究方式开展研究。通过对哈药集团人力资源现状、人力资源管理现状、人力资源战略环境等进行调查研究,分析了哈药集团在人力资源管理上存在的问题,并针对这些人力资源管理存在问题进行了深入、全面的原因分析。其后,以此为基础,从招聘策略、培训策略、员工绩效考核策略以及薪酬激励策略等方面提出了哈药集团人力资源战略选择。另外,为了确保具体的人力资源战略得以有效地实施,提出了相应的保障措施,希望其可以为哈药集团人力资源战略的调整和完善提供有益借鉴。