工程项目目标整合管理的核心任务是在通过协调质量、成本、进度之间的平衡关系，追求工程项目建设整体利益的最大化。本文分析了整合、整合管理的内涵和特点，并将其应用到工程项目的目标管理中。通过项目目标整合管理的概念解释，对工程项目目标体系进行了描述。工程项目目标体系包含了工程进度、工程成本和工程质量，同时也包括各参与方的满意。通过建立工程项目目标整合管理模式，对工程项目各个目标进行兼顾，对于工程项目目标整合管理模式的实现过程进行了描述。论文中提出了整合组织的概念，并介绍了整合组织对项目全寿命周期整合管理目标的整合情况。结合WBS结构的分解，将项目目标分解到可以控制的工作包层。通过对工作包质量、进度、成本的控制和管理，逐步整合到分部工程、单位工程，进而得到整个项目的整合管理目标。在执行过程中，通过改进的挣值法对进度、成本、质量进行整合管理。并结合一个创建国家优质工程奖的火力发电厂的实例，对该论文中提出的改进的目标整合管理方法进行了验证。本论文通过对工程建设项目目标整合管理的研究，构造出一种相对完善的工程项目建设目标整合管理模式，这个模式将项目的进度、成本、质量等目标进行兼顾，并找寻协调的平衡，确保项目整合目标的顺利实现。