随着市场竞争强度的日益加剧，企业对自身的经营管理水平不断有着更高的要求。A公司作为国有大型电力企业，为实现财务管控模式的升级，已完成了“规划、建设、运行、检修、营销”五大业务环节的划分管理。然而，来自公司内外的压力迫使A公司加大成本控制力度，提升业务作业的精细化管理。阎达五提出的整合财务会计和管理会计的“价值链会计”概念在A公司预算工作的优化上有启发性意义。本文对A公司的预算管控现状进行了深入分析，总结了A公司的经营特点、经营形势、主要的经营风险，并分析了公司的价值链。此外，本文全面总结了A公司预算工作取得的成绩和不足之处，并指出了当前公司预算管控的需求和优化预算模式的难点。在充分了解公司预算工作现状的基础上，本文研究了国外电力企业的预算管控模式，并借鉴其优秀经验提出了A公司预算管控工作的优化方向，即二维预算优化模式，并采用调研的方式探讨了新的预算管控模式的可行性，得出A公司具有按照业务管理维度进行预算工作的基础。最后，本文针对调研结果对预算管控模式提出了详细设计方案，重点提出了“运行、检修、营销”业务环节的详细设计。通过本文的研究，得出了A公司预算模式的具体优化方案，在一定程度上推动A公司财务工作的改进、发展，并为其他公司的预算管控工作提供参考。