目前,中国经济正在发生转型,为了顺利实现经济改革,各个行业都在受到自身的效用得到最大程度发挥,积极推动经济的发展。作为当前经济发展的重要的支柱产业,建筑装饰行业对于内需扩大、经济增长的促进、扩大就业、产业发展等方面的意义重大。然而,就新的市场环境而言,为了在市场竞争中不断发展,建筑装饰企业的管理模式以及组织都在不断变革。基于市场环境的影响,在市场竞争中,中国建筑企业的应对能力不断提高。建筑装饰企业的项目成本管理不断发展,极大提高了管理水平。然而,因为体制、管理理念、管理方法、文化等的影响下,在建筑工程装饰项目成本管理中还存在很多不足,因此,需要给予重视与改进。本文基于对其他行业成本管理有关方法以及理论借鉴的前提下,将某装饰工程项目作用研究的对象,与经济学、建筑学以及管理学等理论相结合,通过对某装饰工程项目施工过程中经验、问题等进行分析,结合装饰行业成本管理发展,改进了建筑装饰行业成本管理的方法。本文首先分析某装饰公司的现状,对在装饰工程项目成本管理中,某装饰公司存在的问题进行分析,其主要问题包括:没有清晰界定成本管理主体、管理制度不具有可操作性等。而其原因主要是,不合理的组织结构、落后的管理模式、没有严格控制成本过程以及不科学的考核奖惩措施等。在此基础上,构建了某装饰工程项目成本管理体系。基于装饰工程项目不同的施工时期,在设计阶段、施工阶段以及完工阶段,基于工作重点的不同,对成本管理的方法进行调整,比如,方案设计、预算以及外界因素是设计阶段关注的重点;合同、技术、材料采购、质量等影响是施工阶段关注的重点。