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在经济全球化的大趋势下,企业的经营环境也发生了巨大的变化,市场变得越来越复杂和不确定,客观上要求煤炭企业从传统的产品驱动向顾客驱动的管理模式转变,供应链管理是实现这种新型管理的有效模式,而供应商管理正是实现供应链管理的基础和核心。本文以YM公司的供应商管理为研究对象,并详细介绍YM公司供应商发展情况,以此来探寻YM公司供应商管理中出现的各类问题:首先在供应商准入方面,由于制度规定具有原则上的倾向性和模糊性,加之YM公司在供应商开发及准入方面管理思想滞后,导致供应商准入机制不完善;其次在供应商推荐使用