纺织服装工业是我国的传统支柱产业,也是我国竞争力较强和国际依存度较高的产业。随着经济全球化发展和经济结构变化,纺织服装企业面临着严峻的挑战。服装生产具有劳动密集型、工序多、流程复杂、多品种、小批量等特点,如何组织好生产资源、提高生产效率、提升产品品质、降低成本费用是服装生产中需要深入研究的课题。特别是量大面广的中小型服装企业,如何适应市场竞争,加强企业管理,增强自身核心竞争力,提高企业效益,实现总体最佳化,是应对当前挑战的当务之急。本文以浙江中小型服装企业HZFW公司为研究对象,运用工业工程在企业管理中相应理论和相关技术,对服装企业车间物流管理以及现场管理等进行分析,提出优化方案及结果,进而结合实际提出改善措施的方案。特别是在车间调度上调用了一个调度软件Lekin,调用一些生产调度的规则,对系统进行改善和调整;进行企业生产线平衡分析和改善,生产过程物料搬运进行分析和改善等,以及在现场管理上提出改善措施。提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,促进了企业更好发展。本文具体分析包括:分析了企业物流系统建模的研究现状,得出了利用Multi-Agent技术对多品种多工艺车间物流系统进行建模研究是可行的。建立了多品种多工艺车间物流系统Multi-Agent物理模型,详细地分析了整体模型、布置模块和调度模块。在车间调度方面,根据多品种多工艺车间的特点,分析了调度规则和确定了本文所研究的调度目标函数。并对该企业生产线平衡分析,包括企业前道生产组的生产线平衡分析、企业生产过程物料搬运分析、后道布局和工序间物料搬运分析和前道小烫发现次品布料和布片的线路分析。本文还对公司现场管理中存在的问题进行分析。