在当今的经济环境下,人力资源已经成为企业的核心发展资源,如何稳定员工队伍、留住核心员工是企业在市场竞争中获得优势的关键问题。随着社会经济、文化的发展,人力资源市场的进一步开放,影响员工是否愿意继续留在原企业工作的因素不再是单纯的工资水平,工作环境、福利待遇、职业发展空间等也是员工考虑的重要因素。企业从传统薪酬管理的角度设计薪酬体系难以满足当今员工的需求,全面薪酬管理的实施有助于企业从各个方面提升员工的工作满意度,从而吸引、留住并激励核心人才,提高企业核心竞争力。本人任职的S公司是一家从事电力输变电工程施工建设的大型国有企业,近年由于内外部环境发生变化,出现了核心员工离职率提高,一线员工工作效率下降等问题。本研究通过对全面薪酬管理相关理论的研究,深入分析了S公司人力资源管理现状,找出原薪酬体系中存在的问题,结合企业当前的发展情况,有针对性的设计出适合S公司的全面薪酬管理体系。通过外在薪酬与内在薪酬共同发挥作用,以期提高员工满意度,吸引并挽留优秀员工,最大程度发挥薪酬制度的激励作用,增强S公司内部凝聚力,留出人才,激发员工的工作热情,使薪酬成为企业实现战略目标的有力工具,促使战略目标得以实现。