在西方的发达国家中,很早之前就开始实行了市场经济,在这种背景下,市场需要依靠需求和供给之间的关系来进行自我调节,随着外部环境的自我调节,很多企业没有办法获得明确的外部信息,不知道什么时候该做什么,没有一个计划性的指导,在市场经济环境下,企业找不到一个可以遵循的计划,而企业要想获得长期稳定的发展,就必须要对外界环境的变化进行预测,另外,还要对内部资源有计划的进行整理,制定一个科学的目标,从而缓解外部环境的变化给自身带来的压力,总而言之,外部环境的变化越没有计划,企业就越是需要制定好自己的内部计划,久而久之,企业就有了一个对内部资源进行整合的有效手段,即全面预算管理,这个手段可以给企业制定内部计划提供很大的帮助。随着企业的发展,全面预算管理得到了广泛的认可和应用。从最开始的预测发展到后来的预算,再到现在的全面预算管理,使用这个方法,可以对企业未来的发展进行科学的预算。在西方发达国家,全面预算被大面积推广和使用。除此之外,关于全面预算管理方面的研究,发达国家做的也非常深入和广泛,很多专家、学者都针对全面预算管理、预测、预算提出了自己独特的见解。除此之外,一些企业家们在结合企业自身发展情况的同时在预算管理中结合和现代化的理论,在传统预算中结合和不同时期的管理理论,同时把社会心理学、经济学、管理学有机结合起来,构成一个科学的、新型的预算管理模式。在开展研究的同时,在企业的预算编制和经营中融入了管理模式,而且打破了企业财务的限制,从更宽泛的角度来对企业的预算进行扩充,逐渐向着决策靠拢,其应用指导价值非常强。在中国,全面预算起步相对比较晚,但是,随着中国的市场制度逐步更新系统化、完善化、成熟化的发展过程中,全面预算管理已经成为科学管理中重要的组成部分。全面预算也在加强企业管理能力起到举足轻重的作用,企业的管理完善必然有更多的企业贯彻落实全面预算管理。可以说,全面预算管理在企业经营的过程中发挥着至关重要的作用,可以在很大程度上改善企业的经营管理、强化风险意识和风险管控、实现资源的优化配置。在整个预算管理当中,预算执行是核心环节,它关系着管控费用、追踪销售和管理人员等各个方面,预算执行的效率对预算管理的效果起着直接决定作用。因此,要想充分发挥全面预算管理的优势,必须要提高预算执行的效率。在本篇文章中,选择的研究对象为X公司,通过翻阅和浏览大量相关信息,精准掌握全面预算管理定义与分类。通过翻阅和浏览大量相关信息,精准掌握全面预算管理定义与分类,基于此条件分析X公司实施全面预算管理的现状,对X公司现阶段实行全面预算管理的实际情况展开深入研究,同时对X公司预算执行过程中存在的问题开展全方位分析,并针对存在的问题提出合理化建议,希望能给X公司全面预算管理的完善、预算执行力度的加强、企业效益的提高带来帮助。在本篇文章中,对全面预算的研究背景,以及其在企业管理中具有的现实意义做了详细的阐述,在查阅了大量文献资料后,找出全面预算管理目前的发展现状,同时有针对性的对X公司全面预算进行深入的探讨,从预算执行的环境、组织效率、流程、管控、跟踪以及更新这6个方面,找到X公司在经营管理过程中全面预算管理方面存在的问题。另外,对这些问题产生的原因做进一步分析,找出适合X公司解决问题的优化建议。确定该公司在实施期间现有或潜在问题,例如对全面预算管理职能认识不到位、全面预算缺乏战略导向性等,针对上述问题提出应对策略,主要包括树立的预算管理理念要以战略目标为导向,全方位贯彻落实预算控制机制,在此基础上实现企业可持续发展。