在科技迅速发展,经济日益发达的今天,随着专业合理化分工的加深,服务外包已经得到大众越来越多的关注。服务外包能够给企业带来巨大的收益,还能够极强企业的综合实力,所以服务外包的发展是越来越快,功能范围是越来越复杂,对服务外包面临的风险的测控也是越来越严格,服务外包中重要的板块是人力资源外包,环环相扣其中的校企合作是企业人力资源培训外包的主要形式,但是对着封面作出指导的作品并不多,研究企业实施校企合作过程中的面临的风险并对其进行评价是有一定的价值的。论文在内容上对人力资源培训外包,校企合作以及外包相关的文学资料等做出了解释,并且归纳总结了在培养人才时采用校企合作模式会面临的风险,借此将风险链模型的内容引出来,通过分析一些相关的风险因素,风险事件,风险的来源还有出现风险会对合作造成什么样的损失等,全方位的论述了如何进行风险的辨别,然后如何得到一个能够将风险降到最低,找到合理的合作模式。在这之中企业自身面临的风险有企业在经营理念上与自身的定位是否符合,在校企合作过程中投入的资金分配是否合理,企业对合作高校的教学理念和成果是否有一个认知,企业如何对院校里的学生进行培训,还有企业如何对这些资源进行管理等,来自合作院校的风险包括学校内师资构建是否强大,是否又一套精良的管理方案,知识的配备还有教学设施是否到位,如何管理好与企业合作的信息不外泄等都是院校在合作过程中面临的问题。在培训学生的过程中面临的挑存在的风险问题有国家对这种培养模式的赞成度,地方政府对这种校企合作模式的重视程度,地方经济在其发展过程中产业链是否完整,是否有自己的一套独立完整的发展体系。我们以H集团和国土职院的合作办学为实例进行了研究和分析,在合作的实例上做出了一个风险的等级分类和排列,从中发现在开启校企合作过程中,能否与学生还有院校之间进行好交流是决定方案是成功与否的决定性因素。然后通过对整个校企合作过程的风险做出了测评和分析,提出了几条有利于顺利开展这种模式的实质性建议并提供了相关资料。