自20世纪90年代我国正式引入全面预算管理以来,我国企业在政府的帮助下逐渐普遍推行了预算管理制度,并在探索中积累了丰富经验。但市场环境变化迅速、日新月异,企业的经营环境是持续变化的,这就导致企业预算执行的难度系数不断加大,经营环境引起的战略不确定性等因素使得全面预算管理在企业的实施效果并不是很理想。此外,我国针对全面预算管理领域应用的研究多数还依旧停留在理论层面,对企业实际生产活动的实践操作指导少之又少。因此,我们有必要加强对集团企业实现理论与实践相结合的全面预算管理研究,进而提出可以适配于企业实际生产活动的,更加切实可行的全面预算管理方案。目前,全面预算管理通过对企业的成本和费用等进行分析并出具相应的优化解决方案,可以起到帮助企业实现降低运营成本,提升经营利润的作用。因为通过特定的专项分析能够帮助企业及时识别定位到自身的发展优势,将其定位成企业短期经营的发展方向,可以更加有效的助力企业的卓越运营与高速发展。由此可见,全面预算管理可以对企业的发展起到积极的影响和重要的作用。全面预算管理是新时代新竞争环境下的新产物,企业需要采用这种新的管理方式来跟上滚滚向前的市场潮流。它是以企业战略为抓手,对企业的整体经营活动进行全面控制。企业通过拉通各部门制定合理的预算目标,再对预算执行过程进行监控与分析,依据动态监控与分析得出的实时信息结论对企业整体运营管理做出灵活正确的调整,以此修正企业内部目前的资源分配方式,改善企业目前运营模式。这种管理模式可以提高企业的管理水平,促进企业资源能够被合理配置和有效利用,进而降低企业经营风险,对企业实现战略目标有着重要的积极作用。本文在依据国内外现有的先进全面预算管理理论基础上,与H公司的实际生产运营活动相结合,制定出对应的预算优化方案,并针对预算优化方案执行过程中可能出现的问题提出对应的解决方案和保障措施,进而帮助H公司的全面预算管理体系能够进一步完善。并且,通过对H公司的整体预算管理分析得出的综合结论,可以应用于我国普遍民营企业生产管理活动中,完善我国民营企业的全面预算管理制度。本文主要是针对H公司当前的预算管理体系进行深入优化研究,为企业设计出符合其实际经营状况的新全面预算管理体系。