企业缺乏清晰的战略规划是目前我国企业经营中比较普遍且较为严重的问题。这使得许多企业在有关自身发展以及市场竞争等问题上表现得非常盲目或者易于趋同。本文是以国内家用电器领域两家杰出企业的实例为基础的战略分析案例，其中竞争战略是分析的重点。 中国的家用电器产业近年来的迅速发展取得了令人瞩目的成绩。近些年来，国内家电市场呈现出竞争激烈、品牌集中度持续加强、国产品牌逐渐占据主动等一些特点。其中，家用洗衣机市场上的竞争具有典型性：产品更新换代迅速，竞争手段层出不穷，竞争格局的力量对比也时时变换。在这个与老百姓的日常生活密切相关的行业里，青岛海尔集团和无锡小天鹅集团是两家表现活跃而且非常出色的公司。不仅产品深受消费者的喜爱，而且两家公司在各自的企业文化、经营管理理念方面都自成风格，各有特点。尤其是在企业的成长历程和战略思想上，两者有着很多的相似与不同之处。作为竞争对手，海尔集团和小天鹅集团在各个家电细分市场上的竞争是激烈的，特别在双方几乎势均力敌的洗衣机市场上，这种竞争的激烈表现得尤为突出，其战略思想亦体现得更为充分。以稳健经营著称的小天鹅集团采用的是差异化和成本领先相结合的竞争战略，其特点在于结合了差异化战略和成本领先战略两者的优势，使得小天鹅产品既以优质名牌的产品形象参与竞争，又能够凭借较低的经营成本获得丰厚的利润。海尔集团走的是另一条路，它把差异化竞争战略发挥得淋漓尽致。这种以品牌差异化而非产品差异化为主的竞争优势使得海尔的多元化经营取得了极大的成功。<WP=3>我们不能说哪一种风格或战略方式更好，它是和企业自身情况、面对的不同竞争格局，以及企业文化乃至地域文化等因素密切相关的。多元化经营是两家企业战略管理中较为突出的一个问题。海尔在电冰箱、电冰柜、洗衣机、空调器等四大家电行业上的成功以及小天鹅紧紧围绕核心技术发展的“以洗为主，同心多元”战略都为我们树立了多元化经营的成功典范。多元化经营是企业的重要成长方式，选择多元化经营是企业的一种战略行为，其关键在于企业是否具有进行多元化经营的能力和必要。营销导向是另一个比较重要的问题，与各自的竞争战略相适应，海尔和小天鹅分别采用了本文所称的品牌拉动和产品拉动模式。定牌生产是目前国内许多家电企业都广为采用的生产方式，小天鹅也较多地采用了这种战略行为。通过这种战略联盟关系，小天鹅既获得了许多好处，同时也面临着一些威胁。企业战略规划的成功实施，离不开企业在产品、技术、营销、组织等各个方面上的持续创新；企业不断创新的结果是培植和保持了企业的核心竞争力，使企业拥有可持续的竞争优势。