工程项目风险管理是国际工程管理的重要内容。在我国,相关的理论处于前沿性和创新性的研究阶段。国际工程承包是一项以工程建设为对象,具有跨国经济技术特征的综合性技术经济交往和商务活动,具有较高的风险性。中东市场是我国大型央企相应国资委“走出去”战略,积极开拓国外工程建设市场的主战场。多年来,40余家拥有海外工程业务的央企在这一市场战绩卓著却也积累了各种经验和教训。本文从中资承包商的角度出发,结合大型涉外央企多年的实际案例,总结国际工程EPC总承包项目中可能涉及到的诸多风险,并有针对性的进行了阐释和对应措施分析。本文简要分析了项目前期各种自然、政治、经济及社会风险,提出前期评价的定量分析为定性决策提供依据的的方法,重点关注在项目运营管理期间的执行阶段的各个环节中遇到的风险和管控措施。收集并整理了一些真实的案例,结合项目实施中的实践动态探讨项目具体实施全过程中各种风险发生的表现、影响和风险控制管理的措施。本文最后针对具体国别,运用风险管理的知识分析国际工程承包的风险问题,提出建立网络化风险预警和管理系统的思路,以期探索国际工程承包项目中实施风险管理的有效的途径,当涉外央企越来越多的接触到国际大型工程项目的承包时,希望本文能提供些许的借鉴,若能提示对相应的类似情况提前进行有效防范,避免经济损失,就是对我撰写本文最高的奖赏。