二十一世纪是属于计算机和互联网的时代，伴随时代和社会的发展，互联网在人们生活中扮演者越来越重要的角色，人们可以随时随地的在任何有互联网的地方获取自己需要的知识和信息。“互联网+”是当今各大企业热议的话题，在互联网大发展的大背景下，无论是在发达国家、地区，亦或是欠发达国家、地区，各种互联网企业如雨后春笋涌现，但同时暴露出一些问题，中小互联网企业规模小、资源少、薪酬福利较差，特别是员工队伍建设和企业长期可持续发展方面问题突出，这些都与激励措施不健全有密切关系。J公司员工激励措施是许多中小型互联网企业激励措施的一个缩影，存在不少问题，研究J公司员工激励方法体系有重要的理论意义和实际应用价值。　　论文以J公司这家坐落于中国欠发达地区的中小型互联网电子商务营销服务企业为研究对象，通过对该公司员工结构和现行员工激励措施进行问卷调查，分析激励措施运用现状和存在的主要问题，在遵循激励方法体系设计原则的基础上，结合J公司实际情况提出有针对性的解决措施，为公司高层决策者和管理者提供决策支持，加大管理者对员工激励措施改进的关注度，并完善各项激励措施，提高企业管理水平，为企业的长期稳定发展奠定良好基础。　　本论文共分为五个部分:第一部分为绪论，介绍选题背景及研究的思路和方法;第二部分为激励的含义及成熟的管理学激励理论，介绍了激励机制的概念、主要内容以及几种有代表性的激励理论和流派;第三部分为J公司员工激励现状及存在的主要问题，通过问卷设计和调查实施，得出J公司存在绩效考核制度不完善、绩效考核指标设置不合理、薪酬方案激励有效性差、培训投入不够、员工精神层面激励不足、企业文化建设迟缓等问题;第四部分通过对调查结果的分析，得出企业激励措施改进的对策并提出相应措施，提出了健全绩效考核制度、优化绩效考核指标体系、制定有针对性的培训计划、加大培训投入、从精神层面加强激励和建设并宣传企业文化等措施;第五部分为结论，对问题及对策进行总结，并归纳有实际指导意义的措施。