建筑项目作为一种复杂的大型系统,在国民经济中占有十分重大的意义,工程项目的管理、设计方案的选取及其成本控制等方面的影响因素十分繁杂。本文主要阐述了建筑工程项目管理中的价值管理,并对目前我国建筑工程项目的管理流程、特点以及主要影响因素进行了阐述,同时也分析了当前存在的主要问题,并根据价值工程原理,重点探讨了建筑工程项目价值管理的内容、意义、方法。文中利用定性与定量相结合的方法对建筑业价值工程的经济、技术效益进行分析。构建了建筑项目价值管理的框架,从方案设计阶段、成本控制环节等多方面进行分析陈述,提出了各阶段、各环节可以采取的有效措施,同时结合建筑项目的实际例子进行了分析说明。并通过对实际案例中方案选取与成本控制两个阶段用真实数据进行分析,充分验证建筑项目价值管理所取得的良好社会效益和经济效益。本文应用了理论与实际相结合的分析方法,建立建筑项目全寿命期的管理思想,以项目价值评估为手段,以风险价值的获得为保证,通过对建筑项目挣值管理的分析来提升建筑项目的价值,实现各利益相关者的利益最大化,从而达到建筑项目成本降低的目的。最后,对本文所做的工作进行了总结,并指出了有待进一步深入研究的几个问题。