国防工业是关系国家安全的战略性产业,国防高新技术企业作为国防工业的主要承载者和主力军,不仅成为发展国防工业的主导要素,而且成为当代世界经济发展和强军立国的驱动力。从比较国内外国防高新技术企业的发展来看,虽然我国国防工业取得了很大的发展和一些可喜的成绩,但存在生产经营管理落后,人员激励滞后,尚未形成精干、高效、相互协同的组织形式。这严重抑制了我国国防工业及其企业自主创新体系的形成。在此背景下,探析束缚我国国防高新技术企业发展的解决途径,成为重要的研究课题,也是本论文着力要解决的问题。本论文运用高新技术理论、创新理论、企业能力理论等,采用比较分析和以能力为基础的平台方法,探析了我国国防企业一系列坎坷的改革历程,揭示了抑制我国国防工业及其企业发展的根源在于企业“自生能力”的缺失,并对“自生能力”进行了阐释和缺失的原因探析,得出了国防高新技术企业迫切需要解决的不仅仅是技术问题,更多的是管理问题,是全员参与创新、增强内在活力和能力的管理问题。并针对国防高新技术企业创新行为的偏离,提出了创新资源观,并基于创新管理在创新行为基本层面研究的不足,提出了持续创新管理,针对解决国防高新技术企业自生能力形成的障碍,构建了持续创新管理体系,识别出持续创新管理所要提升的关键维度:持续创新战略、持续创新动力、持续创新能力,目的就在于纠正创新行为的偏离,带动国防高新技术企业内在能力的跨越,从而建设起国防工业及其企业的自主创新体系。在对持续创新管理各关键维度研究上,采用系统分析结合实证分析、定性分析结合定量分析的方法,分析了持续创新战略、持续创新动力、持续创新能力对影响企业自主创新体系形成的促进关系,揭示了各关键维度基于全员主体性的内在本质,给出相应的形成导向或驱动途径,并以此作为构建各关键维度激励模型及其为各模型运作选择主导要素的基础,确定提升国防高新技术企业各关键维度的结构组成,为持续创新管理强有力地促进企业形成自生能力以及自主创新体系,提供可实施性的途径。总之,国防高新技术企业持续创新管理研究,将创新过程的三大主体:创新者、创新推动者、创新接受者,一起纳入研究框架,探讨倡导、推动进而带动三大主体创新的过程,建立起国防高新技术企业持续创新管理体系及其提升其关键维度结构组成的构架,提供各关键维度及其各激励模型内部构成对持续创新管理绩效作用的路径,并针对国防高新技术企业迫切需要建立起自主创新体系的现实问题,提出对策建议,为国防高新技术企业形成自生能力以至形成自主创新体系提供了能力储备和积累的操作平台。