本文以战略管理的研究理论为基础,结合公司在新加坡建筑业面临的竞争局面和特点,在三个层次上对企业的战略问题进行了分析。这三个层次分别为公司层的战略制定,业务层的竞争战略和职能层的战略实施。本文共分五章。第一章介绍了外部环境因素对公司战略制定的影响。这些因素包括政治、经济、社会和文化以及地理和人口、技术等。并通过外部环境因素评价矩阵,进行量化分析。第二章分析内部环境因素对公司战略制定的影响。这些因素包括财务状况、公司管理职能、技术条件和市场网络等。并通过内部环境因素评价矩阵,进行量化分析。第三章通过I-E矩阵分析,SWOT分析,确定了公司的整体发展战略方向。第四章运用五种竞争力量理论,对公司的市场竞争战略进行了分析。第五章在职能层的组织设计,人力资源管理和信息系统战略上分析了战略实施的举措。本章收集了很多资料,引用了大量的数据和文字资料。在建筑企业发展壮大自身方面,运用系统化的战略分析方法,希望为公司在今后的发展奠定一定的基础。本文的主要结论就是认识到公司,特别是中资企业在走向海外,参与市场竞争的激烈性,认识到企业实施战略管理的必要性,从而提高企业战略管理的意识,进而增加自身的竞争优势。