企业发展战略是关于企业发展的谋略,是企业发展的目标,是企业中长期发展计划的纲领。作为区域性从事整车运输与仓储行业的物流运输公司,在面对愈加复杂的外部环境和竞争挑战,科学审慎的制定发展战略对L物流公司意义重大。本文运用了企业发展战略的理论,并结合PEST外部环境分析、波特五力模型、SWOT分析、QSPM分析矩阵等分析工具,对L物流公司的发展战略进行了较为详尽的分析和探讨。本文从宏观环境、中观行业、微观企业自身的分析研究,层层深入。首先对宏观环境对物流行业存在的影响进行了分析,进而对物流行业进行了较为系统的行业分析,明确行业特点,发掘行业发展动向,区分不同的子行业所需要具备的各种能力。最后结合L物流公司的实际能力,选择企业能良好发展的子行业,进一步利用PEST、波特五力等分析模型,对企业外部的经营环境进行系统性分析,明确机会与挑战,并通过内部分析,识别企业的优势与劣势。在此基础上,运用SWOT分析,对企业内外部环境作进一步的分析与归纳,最后利用QSPM定量分析矩阵,帮助L物流公司从众多战略中,识别出最适合企业目前阶段的战略,以此制定出适合L物流公司的发展战略。本文旨在对L物流公司的发展战略进行研究,帮助企业提升业务水平,形成长效竞争力,在行业整合的进程中处于优势地位,给企业的发展提供参考性意见。