随着全球经济一体化进程的加剧,现代企业面临越来越多的变化和不确定性。在竞争加剧和不断变化的环境中,企业如何才能保持组织的核心竞争力,在不断变化的市场环境中处于不败之地成为了企业经营管理者最为关心的问题。有人提出企业的核心竞争力是科技创新能力,也有人提出企业的核心竞争力是区别于竞争对手的差异化服务,还有人提出企业的核心竞争力是为客户创造价值增值的能力。如上所述,这些都是企业的核心竞争力,是企业获得竞争优势的成功战略。但无论是科技创新能力还是差异化服务又或者是为客户创造价值增值的能力,这些都无一例外来自于企业所拥有的人力资源的劳动创造。企业所拥有的人力资源的水平影响着企业竞争战略的有效执行。因此,企业的竞争归根到底是企业人才的竞争,企业间的竞争最终体现为企业员工能力素质（competency又译为胜任力或胜任能力）的竞争,企业所拥有的员工的胜任力是企业取得成功的关键要素之一。实践证明,建立以胜任力为基础的人才发展方案将有助于企业建立有效的人才识别与评价方法,选拔出适合组织发展需要的人才。在此基础上有目标、有计划的开展人才的培养与发展,将有助于企业建立起系统的人才选拔及人才发展制度和流程,提升企业人才发展的有效性,最终增强企业人才的竞争力。本文通过对FJ公司人力资源结构、人才评价和人才发展现状的分析,通过对能力、能力发展理论文献的学习,针对FJ公司在人才发展过程中出现的问题进行分析,结合胜任力相关理论知识设计出一套适合FJ公司的以胜任力模型为基础的人才发展方案。本文首先对研究的背景、意义、方法和研究思路等基本情况进行了阐述,对胜任力理论、胜任力模型、人力资本理论、人才的定义及人才职业发展理论等相关理论文献进行了归纳,以作为本文的理论基础。其次,针对FJ公司人力资源管理现状及在人才发展工作中的不足进行了分析,指出缺乏适用于企业不同组织层级和不同职业发展方向的能力评价标准是FJ公司在人才发展工作中存在的首要问题。然后,针对这一问题,基于对相关胜任力理论及胜任力模型相关知识的学习研究,通过问卷调查、现场访谈及分析会谈等方式,在现有胜任力框架基础之上,重新设计了更加符合公司人才发展需求的分层级、分序列的胜任力模型,为FJ公司的人才发展工作提供了能力评价基础。最后,以胜任力模型为基础,进一步规范了人才评价制度,在此基础上优化了人才发展方案设计,为FJ公司的人才发展方案设计提供了蓝本。希望本文的研究能对其他正在探索人才评价和人才发展方案的企业提供一定的参考和借鉴。