本文主要以一个专门从事石化工程项目施工的单位——GPCIA公司为平台，对石化工程施工项目的进度变更和施工成本关系进行研究。因为，一、石化工程是国内最早实行项目管理制度的行业，形成了自己的管理规范和特色。二、专业化石化工程施工单位在长期的施工管理过程中，对施工进度、成本和质量的管理逐步养成了自己的规律和特色。三、进度变更不仅仅是在石化施工项目中经常出现，在其他施工项目中也经常存在，而且都与成本管理息息相关。在石化工艺日益成熟的今天，进度变更便成了影响施工成本的一个重要因素。四、施工成本是建筑施工单位施工项目管理的核心。特别是在当今竞争异常激烈的建筑市场，所有的经营管理活动都是在追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。五、施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺。建筑施工企业对施工项目的绩效评价，首先是对绩效成本管理的评价，掌握施工项目进度变更对施工成本的影响为成本预测和考核评价提供直观量化的佐证。 本文首先论述项目管理的发展历史，我国石化工程项目管理的现状。然后简单介绍了GPCJA的基本情况，以及该公司石化工程施工项目进度和成本控制情况。接着阐述了进度变更的概念、类型、发生原因及责任界定。在前述的基础上，论述了在石化施工项目管理中进度变更对施工各项成本的影响，并归纳了总施工成本和总工期的关系，从而可以计算出总的进度变更对总施工成本的影响。最后以GPCJA公司为例，推导了该公司的总施工成本和总工期的关系式，举例介绍了进度变更对成本影响关系的应用。