自改革开放以来,中国的经济蓬勃发展。2001年中国加入世界贸易组织,中国的市场经济更是发展迅速。然而,在世界市场经济大环境的带动下,机遇与挑战并存。中国企业面临日趋激烈的市场竞争和迅速扩张。如何把握成长时机,迎接市场竞争挑战、推动企业发展,已成为中国公司的高层管理人员和部门经理急需解决的重要问题。河南智慧水务有限公司(以下称智慧水务公司)自2003年成立以来,初期进入煤炭化工行业,在有毒气体检测、矿用气体单体及系统检测、无线通讯、远程监控及仪表等诸多方面实现了研发、制造和销售。自2014年末期,由于行业大环境的急剧变化,公司将企业未来发展方向由初期的煤炭化工行业转变为高技术环保行业,以迎合国家的发展大方向。在此关键时期,公司管理高层急需强化对公司战略发展和公司策略开展研究工作,根据科学的战略理论制订、完善公司的发展战略并根据相应配称优化公司结构,推动战略施行和提升企业管理水平。本文旨在以智慧水务公司的重大历史变革以及当前发展的市场环境为依据,以企业战略管理理论为指导,结合目前十三五规划后的环境变化以及智慧水务公司的成长环境,分析公司的竞争实力,理论与实际相结合,对公司当前的营销战略进行了系统而深入的剖析,提出公司成长期的企业战略发展规划和相关措施。本文研究的总体结论:随着自动化系统集成行业的快速发展,行业细分越来越深入,传统产品结构臃肿,已成为制约企业可持续发展的主要因素。因此智慧水务公司当前应以“立足水处理行业,研发核心技术,专注智慧水务标准化”为思路,完成企业产品定位,侧翼占领市场,专注智慧水务,成为智慧水务专家。文章围绕智慧水务自动化公司的具体营销战略目标,从战略定位、运营配称等方面提出了详尽的施行要点。