近年来,开发区围绕“三化三制”改革要求,通过“三转变”、“三创新”、“三强化”,加快体制机制改革、招商机制创新,提高综合服务水平,但体制机制改革是一项系统工程,绩效管理的组织实施是改革能否成功的关键一环,所以对开发区绩效管理以更高的标准来进行要求,部分开发区绩效管理体系不健全,部分绩效指标尚未发挥作用,评价的不合理性,直接影响了开发区绩效管理的有效运用。因此结合开发区绩效管理的实际情况,优化绩效管理体系,对推进开发区高质量稳步发展具有重要意义。在本文中,以S省X经济开发区的绩效管理现状为例进行实证分析。聚焦S省X经济开发区绩效管理的现状,通过问卷调查和访谈的结果,运用关键绩效指标法和新公共管理理论,总结得出S省X经济开发区绩效管理中存在考核方式单一、考核不合理、指标不具有操作性等问题。因此结合开发区实际,分析造成这些问题的原因是绩效管理体系不完善、缺乏针对性的考核、缺乏激励支持等。结合问题及成因,提出进一步完善开发区绩效管理的对策和建议,运用理论知识,合理的设置考核组织和主体、完善考核内容、构筑考核体系、建立保障措施等,确保绩效管理体系的有效实施与执行,以期进一步提高开发区绩效管理水平,推进开发区“三化三制”改革进程。