随着社会的发展和行业竞争的加剧,越来越多的集成电路制造企业对其化学品供应实施外包。以此进一步集中精力发展核心竞争力,而且外包能够实现借助承包商的先进技术,降低运营风险,从而降低运营成本,提高企业内部运作效率。但是实施外包,并不意味着就一定取得成功,失败的外包管理会给外包合作双方造成不可挽回的损失。所以,本论文将结合外包管理的共性和集成电路化学品供应外包的特性进行研究,通过实证分析并采用访谈的方法收集数据,分析目前大陆化学品供应外包管理现状,以期对集成电路化学品供应外包管理提供一些建议,为以后相似项目提供借鉴。本文将狭义的集成电路化学品供应项目作为这次研究的对象,详细地对其行业和环境背景进行研究,总结出该项目的特点和外包发展的市场需求。通过对国内外相关研究理论的认真学习和研究,发现化学品供应外包相关管理理论的空白,并以此作为研究目标,立意在于为以后的化学品外包管理项目提供理论借鉴。以华芯公司为研究对象,具体介绍其特殊背景、发展历程以及集成电路化学品供应的基本状况和现在化学品供应的外包管理模式,通过这部分介绍来明确本文研究背景和研究范围。用访谈的方法收集数据对集成电路化学品供应外包管理作了系统的研究,并运用统计软件进行统计和分析,对统计结果进行分析、论证和总结。针对统计分析总结出的问题进行分析,根据论证找出根本原因,提出解决问题的建议。