随着全球化、信息化、智能化的飞速发展,国家开放程度不断提升,生产力不断变革升级,中国制造业处于战略转型的“十字路口”。目前,新型绿色发展理念不断涌现,新兴制造企业发展势头强劲,然而传统制造业却存在着成本居高不下、创新能力不强、产品附加值低等顽固弊端。随着“中国2025”智能制造战略的深入实施,传统制造业如何实现成功转型,成为一个亟待解决的问题。钨矿冶炼加工制造企业日常经营过程中资源消耗巨大,加强企业成本管理是实现企业成功转型的关键。面对当前有色金属行业不断下行的压力,钨矿加工制造企业更应该严格地对成本进行管控,不再将降成本局限于生产过程,而要将成本管理的范围扩大到整个产业链,使企业上下游有效联动,科学有效地对成本进行全面管控。因此,将基于价值链的成本管理方法引入钨矿加工制造企业,对目前钨矿加工制造企业绿色转型发挥着巨大的作用。本文从基于价值链的成本管理的视角出发,选择了ZW钨矿加工制造公司作为案例研究对象。首先介绍了基于价值链的成本管理分析框架,再通过分析ZW公司年度财务报表,深入剖析成本管理的现状,了解到了ZW公司当前成本管理的不足之处。并从ZW公司内部和外部价值链的角度,为该企业优化成本管理建言献策,以期推进ZW公司绿色化转型战略顺利实施,提升该企业在钨行业中的竞争力。