中国石油兰州石油化工公司主辅分离辅业改制方案设计研究

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中国石油兰州石油化工公司是围绕中国石油股份公司兰州石油化工分公司提供辅助生产、生活后勤和多种经营等配套服务的基地服务公司。目前,公司涉及的行业多、业务杂、主业不突出等问题,已经严重制约了公司的顺利发展。为了逐步做到主业精干、做大做强,形成企业核心竞争力,同时实现辅业发展、搞活和自主经营、自负盈亏,实现企业的资产、人员和组织结构的合理化,对公司采取主辅分离辅业改制的改革举措是必要的选择。 为了积极稳妥地进行公司主辅分离辅业改制,按照“稳扎稳打、重点突破”的原则,公司选择原属兰炼总厂的三联公司、物业公司和兰苑宾馆进行主辅分离辅业改制。主辅分离辅业改制工作分为三个阶段:第一阶段,成立一个综合性的辅业公司,内部实行模拟子公司运作独立核算;第二阶段,将辅业公司改制为兰州石油化工公司控股(国有控股)的有限责任公司;第三阶段,逐步减持国有股份。其最终目标就是通过主辅分离辅业改制,将三联公司、物业公司和兰苑宾馆改制成为兰州石油化工公司控股或参股但与公司没有行政隶属关系的独立的公司制企业。
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