随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新,项目管理已经被各类企业采用。通过一系列的项目快速有效地成功实施,对于企业实现其战略目标,提高企业竞争力具有极其关键的作用。企业项目管理是多项目的管理。企业项目管理面临的主要问题是如何选择项目,确保项目与企业战略目标一致并能有效地实现企业战略;企业如何根据项目管理特点,建立一套适合企业项目管理框架。目前相关的项目管理研究成果主要集中在项目层面,针对企业整体发展层面的项目管理模式研究不多。建立一个系统集成模式将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的整体,从企业整体上识别企业项目并建立集成管理模式成为一个急待解决的课题。本文首先对企业活动进行分析界定,将企业中的业务活动分为作业和项目两类,引出了项目管理和企业项目管理的概念。接着从企业项目管理的角度引出项目组合管理和项目群管理的概念,阐述了企业多项目管理的内涵,明确了企业项目管理的组织结构,构建了标准化的项目管理框架流程。然后采用层次分析方法建立了基于指标特性(定量和定性)的项目选择评价指标体系。该体系从财务指标、战略指标、项目对企业发展作用、项目成功可能性和项目实施的紧迫性等五个方面建立了企业项目选择评价模型。最后,利用模糊分析方法对项目进行评估,并且通过实际案例介绍了此评价模型的运用。