十八大报告中强调建设美丽中国,明确提出坚持走中国特色的城镇化道路。在未来十年或更长的一段时间里,新城镇化建设将成为建筑企业发展的重大战略机遇期。同时,随着经济全球化的深入,管理经验丰富、资金实力强的国外大型施工企业也在积极采取战略,企图进入中国市场,给竞争已经十分激烈的国内建筑市场带来了更多的不确定要素。我国建筑企业要在建筑市场取得主动,恰当的企业发展战略是首先要解决的问题。南通某建设集团是一所大型股份制建筑企业,属于区域性龙头企业。目前企业已提出未来发展的初步战略,但还没有制定出详细的企业发展战略。本论文以南通某建设集团的发展战略制定及实施为目标,主要工作包括：首先,以企业战略理论为基础,借鉴日本大成建设和法国万喜集团的发展经验,利用SWOT分析方法,从宏观环境和行业环境的分析入手,系统的分析了目前中国政治和政策环境、经济环境、社会与法律环境及技术等宏观环境,中国建筑业、南通建筑业的概况及行业竞争者的结构情况,总结归纳出我国建筑企业发展的机会与威胁。其次,对南通某建设集团自身的优势及劣势进行了深入细致的诊断与剖析,并与宏观环境相结合,提出了企业发展战略。再次,制定了南通某建设集团的发展战略,具体的内如包括企业愿景、企业使命、战略目标、发展战略等。最后,给出了详细的企业实现发展战略的实施举措,包括详细的实施计划、创新管理、人才管理、业主关系管理、公共关系管理等。本论文研究结果为南通某建设集团发展战略的制定、完善提供帮助,也为同行业企业发展战略的制定提供参考。