随着全球经济一体化趋势的逐渐明朗化，以及中国顺利加入世贸组织，越来越多的中国企业启动了国际化经营战略。家电产业是我国国民经济体系中的重要构成部分，目前国内家电市场已经接近饱和状态，这就促使更多的家电企业走出国门，试图打入国际市场。在这方面，海尔、海信、TCL、格力等知名企业已经走在了前列，其国际化经营战略模式与理念都相对成熟，同时也取得了良好的成果。与这些知名家电企业相对比而言，中小型家电企业存在明显的不足，基本都是依靠低成本的规模优势来开拓国际市场，缺乏自主创新能力与核心技术。　　本文以捷家宝公司为例，针对家电企业国际化经营战略进行了研究，本文首先基于国际化经营战略具体分析了家电企业国际化的现状，并运用PEST模型分析了国际家电市场的宏观环境以及市场竞争情况；然后运用 SWOT工具分析了捷家宝公司在国际化经营中的优势、劣势、机遇和威胁，提出了捷家宝公司国际化经营战略的具体战略选择以及相应的保障措施；最后指出了本文研究的不足以及有待进一步讨论的问题。　　通过 SWOT分析可以看出，随着我国市场经济制度日益完善，国际分工格局转变所带来的机遇，捷家宝公司凭借突出的成本优势，不断增强的创新意识和先进的国际化品牌理念，拥有进军国际市场的潜力。但是由于品牌知名度低、自主知识产权匮乏、贸易壁垒以及国外家电企业在国内直接投资设厂降低成本等因素的影响，捷家宝公司国际化经营具体战略的选择就更加重要。同时，在国际化经营过程中，根据进程及具体情况进行战略调整，并需要政府提供相应的政策、法律及金融方面支持，以及加强公司自身整合资源、技术创新和跨文化建设以保障公司国际化发展。　　本文的研究成果能够在理论和实践双方面为捷家宝在之后的国际化发展进程中起到指导作用，同时亦希望能给其他中小型家电企业在国际化战略道路上提供些许帮助和参考。