从上世纪90年代至今,随着我国工程建设规模的不断扩大,大批的建筑施工企业随之发展壮大起来,施工企业规模的发展速度目前已超过了建筑市场规模的发展增速,带来了建筑施工企业的激烈竞争,随之带来施工企业的市场利润率逐年下降。’根据统计资料分析,建筑施工企业的利润已从上世纪90年代的10%-15%下降到目前的1.9%。市场的要求迫使施工企业必须从提升企业品牌和降低企业成本两条主线出发。施工企业的项目管理方法不断改进,经验不断丰富,并且取得了一定的效果,带来了效益。但项目实施中大多数企业由于工程量大、管理覆盖面不够导致项目实施过程中的粗犷式管理,不能在实施过程中动态地将进度控制和成本控制紧密联系起来,这使项目管理的成效大受影响：工程项目管理的主要目标是通过制度化的计划和控制,使项目的各项指标趋于达到最好的效果,实现质量安全、进度和效益的预期要求,圆满完成任务,最重要的是使公司取得最大限度的长远利润,达到这一目标的重要途径就是实施有效的项目控制。项目挣值管理法是到目前为止最有成效的一种综合控制方法,广泛运用于各行各业的项目管理过程中,以往成本控制和进度控制相互孤立会带来各种偏差,项目挣值管理法将他们相互联系起来,实现成本和进度的集成化控制和管理,项目管理的各个过程和各个方面都可以共享整个项目的数据。施工项目因为工序复杂,资源需求面广等特点,采用挣值管理法更会突出明显的优势。本文结合扬州文化艺术中心项目工程实践,以该项目为案例,采用理论研究与案例分析相结合的方法,在研究国内项目管理的现状及挣值管理的理论的基础上,通过对该工程项目管理的具体实践进行分析,来研究如何建立基于挣值管理的项目实施方案、如何进行进度一费用的挣值管理分析及如何运用分析结果合理改进管理手段等。并通过上述过程,取得进行挣值管理分析、项目控制和项目绩效分析的初步经验,为以后的项目实施采用挣值法管理提供了可借鉴的经验和方法。