随着中国经济不断发展、人口红利逐步消失、全球经济一体化,中国企业面临的挑战和压力越来越大,要想在日趋严峻的经济形势中生存和发展,必须建立一套优越的企业管理模式,走在前沿的企业已经开始不断进行探索,希望寻求适合中国企业的发展道路,中国企业不断在东西方寻求成功典范,以海尔、华为等为首的中国企业在学习、借鉴其他优秀经验的基础上开始了创新适合自己的模式,并取得了一定成功。日本京瓷集团的创始人稻盛和夫创建的阿米巴经营模式,充分秉承了“销售最大化、成本最大化、利润最大化”的企业经营目标,通过将企业划分成无数个阿米巴,京瓷集团培养了无数具备经营意识的阿米巴领导人。稻盛和夫在京瓷之后创建了 KDDI,挽救了日航,这一切非凡的成果都是基于阿米巴经营模式和稻盛哲学。随着稻盛哲学和阿米巴经营模式传到中国,受到了中国企业的关注。L公司在医药行业中面临着内外部的经营压力,急需转变原有的经营模式,在研究众多经营模式之后,决定希望导入阿米巴经营模式,本文在文献分析与管理实践的基础上,探索中国企业导入阿米巴模式的实践,在目前研究阿米巴模式理论和实践不多的情况是具有一定研究价值的。本文从阿米巴模式的起源、构成和相关文献回顾开始,分析了 L公司阿米巴经营模式转型的决策背景和实施思路,重点总结了 L公司在阿米巴模式转型过程中面临着高管的支持和认可不足、员工意识转变困难、实用主义心态作祟、复杂组织体系与落后管理能力的冲突等等一系列的问题,相信这些问题是所有转型变革中的企业都会面临的,L公司根据企业自身的实际情况从统一企业文化和价值观、强化员工培训、试点尝试和全员参与、建议沟通机制等多方面进行了问题的摸索性解决。相信L公司在转型过程中的一些探索能给其他中国企业在今后的转型之路提供一些值得借鉴的经验,相信会有更多的中国企业通过借鉴、学习,最终创新出一套适合自己的经营模式,让更多的中国企业成为标杆。