为了解决劳动分工理论带来的企业组织臃肿、信息沟通不畅等问题,诞生了业务流程再造理论。业务流程再造是指以业务流程为中心展开组织安排,消除多余的、非增值的流程。财务共享的根本就是对业务流程进行再造。财务共享中心利用信息系统将企业内基础性的财务工作集中到共享中心进行高效地处理,为企业带来降本增效、提升管理能力等效益。基于此,越来越多的企业开始建立财务共享中心。我国财务共享服务的运用较晚,在财务共享服务的建构策略上还未形成一套完整的理论。大多数企业对于财务共享中心没有清晰的认识,盲目地照搬国外的经验,在财务共享中心的运营中存在诸多问题。随着“大智移云”等新兴技术的发展,财务共享中心又迎来了新一轮的变革。基于以上背景,本文选取我国财务共享服务领域的标杆企业——Z公司为案例,通过案例分析法和问卷调查法,对Z公司财务共享中心的建构策略及其取得的成效进行研究。研究主要分为以下四个部分。第一,对财务共享中心相关文献和理论基础进行梳理。第二,结合Z公司的案例,总结出一套完整的财务共享中心建构策略,即“2+4”模型。第三,运用问卷调查的方法,对Z公司财务共享中心取得的成效进行分析。首先分析影响财务共享中心运营成效的四大关键要素,利用问卷数据分析出Z公司在这四个关键策略的制定上具备的可取之处和存在的问题。接着,利用问卷数据和年报数据,从六个方面分析Z公司财务共享中心取得的成效。第四,结合财务共享中心未来的发展趋势和面临的挑战,为财务共享中心提出优化建议。本文通过对标杆企业财务共享中心的建构案例进行分析,全面总结出一套财务共享中心的建构策略。利用问卷调查法,分析其建构策略中具备的可取之处和存在的问题以及取得的成效。在此基础上探究财务共享中心未来的发展趋势和面临的挑战,并提出优化建议。以期为其余想要建设和优化财务共享中心的企业提供参考和借鉴。