权力结构作为组织结构的核心,它决定了组织的运行效率,进而对组织绩效产生影响。在企业发展过程中,外部环境、企业成长阶段、企业人员结构等都会对企业的权力配置提出新的要求,现有的权力结构不断被打破,在企业最高领导人,职能部门及下属企业中寻找权力配置的平衡点,以此形成企业的集分权管理模式。 本文在借鉴国内外相关研究的基础上,以企业发展过程中,集分权管理模式发生变革的典型企业为研究对象,从演化视角对发生集分权管理模式演化的驱动因素、企业应对演化要求所采用的行为方式以及演化过程中的影响因素进行了深入地探讨,旨在为企业发展过程中,如何应对及进行权力结构调整提供一些基础理论指导。 从内容上看,本文首先界定了研究中的相关概念,回顾了有关集分权管理模式、集分权管理模式状态研究、集分权管理模式状态影响因素研究及相关的演化理论研究文献,并对其进行了评述。在此基础上,本文设计了企业在应对演化驱动因素下如何进行集分权管理模式演化的过程模型,并设计了验证方案。接着本文分别对浙江两家企业的集分权管理模式演化过程进行了实证分析,将集分权管理模式具体到企业主要的管理职能中,划分了企业发展过程中所经历的集分权管理模式发生变革的几个阶段,并且分别就每个阶段发生演化的驱动因素,演化行为方式以及演化的影响因素进行了分析探讨,验证企业集分权管理模式演化过程的模型假设。在这些案例分析的基础上,本文从企业集分权管理模式状态的界定、演化演化驱动因素、企业进行集分权管理模式演化的行为方式、以及演化过程中的影响因素这四个方面对企业集分权管理模式的演化过程做了对比分析,并得出了本文的研究结论及以后的研究展望。