现代工程项目管理在我国经过二十多年的发展,管理水平得到了较大的提高,但目前仍存在着法律法规不健全、监督机制不完善、建筑工程模式单一、项目参与方缺乏相互协作的观念等问题;在加入 WTO 以后,我国的建筑工程行业又面临着与经验丰富、技术实力雄厚的国外大型建筑工程企业的正面竞争,解决我国的建筑工程项目管理问题成为当务之急。基于这种背景,本文对我国工程项目管理中的主要问题进行了系统的研究并给出了相应的解决对策,为解决我国工程项目管理问题做了一些有益的探索。 在以往的研究基础上,本文提出基于政府、业主、承包商三方系统协作的研究视角,对我国工程项目管理中存在的主要问题进行综合研究并给出相应的对策;与以往仅对项目某一参与方研究的观点相比,避免了对项目实施过程中存在问题相互推诿和对策无法落实的局面。在研究线路方面:以系统协作、信息共享为主线,将项目主要相关方对项目交付结果的满意程度作为评价准则,对项目实施过程及交付结果进行控制与评价。 在论文中首先对政府、业主、承包商在工程项目管理中的职责、存在的问题与原因进行详细的分析。然后,对传统项目管理模式中项目参与方之间监督、约束关系进行研究,证明了基于相互监督、约束的传统项目管理模式并不是最优的管理模式并论证了项目参与方之间实施系统协作的可行性。最后,给出了解决我国工程项目管理中存在问题的对策建议:第一、项目各参与方应转变思想观念,建立基于系统协作的项目管理理念;第二、项目各参与方之间应建立以项目为纽带的协作、共赢的协作伙伴关系;第三、对我国的常用项目管理模式与国际新兴项目管理模式的特点进行研究,便于项目参与方根据项目的特点选用最优的工程项目管理模式。