随着近些年国内的产业升级、企业战略调整等因素的不断影响,民企和国企在海外寻找资产进行扩张以及转移风险的行为也越来越多,在并购数量方面民企占据较大优势,主要是针对高端技术的获取或者纵向并购来降低成本;而在并购金额方面仍是国企占据主要份额,2015年国内前10大海外并购中国企并购有7起,金额巨大的海外并购几乎仍以国企主导。虽然在并购数量和金额上海外并购都呈现增长趋势,然而成功的海外并购仍不多见,即使并购成功交割,海外并购是否真的能够创造价值是一个值得讨论的问题。所以如何提高国内企业海外并购的成功几率以及通过并购创造价值的方式是本文研究的主要方向。本文以锦江股份并购法国卢浮集团为例进行海外并购案的探讨。锦江并购案是近年海外并购案中金额较大而且较为成功的一起并购,本文主要对这起并购事件进行绩效评价,根据绩效评价的结果挖掘原因,总结并购成功的原因和启示。案例介绍部分包括并购的买卖双方情况、并购的产业背景、并购的竞购过程、最后并购交割的支付金额和方式、并购框架的情况以及简单的预期展望。根据法国卢浮集团发布的2014年度的经营情况和折旧财务费用等数据,本文在已有的经营数据上进行预估其2015年利润进而分析并购对于锦江股份公司当年的影响。对于锦江并购案绩效评价部分主要从短期以及中长期两个角度进行评价。短期绩效评价采用事件研究法,通过观察并购事件在窗口期内造成的股价变动收益与预期的平均收益进行比较。中长期绩效评价本文采取平衡计分卡的评价体系对并购进行中长期的评价。该体系经过近些年在理论和实务界的完善和应用已经逐渐成熟,其评价维度也更为全面,对于并购这样对公司各个方面都有影响的事件进行评价显得更为客观。通过两个维度的绩效评价分析,本文的结论为此次海外并购为锦江集团创造了价值。通过对本案例的深入分析,本文从锦江并购案中总结出对海外并购值得借鉴的一些经验和成功之处作为文章的结论部分,包括并购前的充分准备、并购资金安排和收购框架、并购后的整合效应的发挥等三个方面。最后总结本文的结论和意义,并指出存在的不足和展望。