项目后评价是项目管理工作的延伸,对已经完成并运营的河北长安汽车生产线技术改造项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行系统的、客观的分析,通过项目活动实践的总结,确定项目是否达到预期目标,检验项目是否合理有效,是提高企业项目管理水平,支持企业管理活动持续改善的一个重要手段。本文从进行项目后评价的必要性和我国汽车制造经济体制改革形势的发展及现代企业制度的建立对项目后评价的要求着手,先阐述了项目后评价的一般理论和方法,然后对我国汽车制造企业技术改造项目后评价的理论、方法、内容做了详尽的阐述。最后,结合上述理论观点,对河北长安汽车生产线扩能技术改造项目后评价研究,揭示了汽车技术改造项目管理和运营中存在的问题,分析了项目技术改造过程中的经验教训,并提出了改进建议,具有很强的实践价值,为今后项目的决策和建设提供了参考依据。